Controlling und Kostenoptimierung

Wer über strategisches Wachstum seiner Firma nachdenkt, wird um ein Controlling nicht herumkommen. Im Laufe der Zeit bilden sich immer mehr Geschäftsprozesse, die sich einerseits selbst steuern, andererseits aber auch nahtlos mit anderen Bereichen übereinstimmen müssen, um ökonomisch produktiv sein zu können. Ohne übergeordnete Steuerung aller Vorgänge wären unnötige Ausgaben und unproduktive kostspielige Arbeitswege vorprogrammiert.

Mit unserem monatlichen Controlling-Report erhalten Sie ein einen Überblick über die wichtigsten Steuerungsgrößen in Ihrem Unternehmen. Durch klassische Standardauswertungen und –analysen helfen wir Ihnen im Rahmen einer anschaulichen Präsentation dabei, einen kontinuierlichen Überblick über Ihre betriebliche Leistungsfähigkeit zu behalten, und zeigen Ihnen im Rahmen der künftigen Unternehmensplanung mögliche Ansätze  zur permanenten Steigerung Ihrer Leistungsfähigkeit auf.

Dabei ist es die Arbeit eines Controllers die Kosten in Ihrer Unternehmung zu optimieren, gleichzeitig Qualität- und Quantität ssteuerung zu betreiben, die internen Informationsabläufe neu zu restrukturieren und die Ausrichtung aller Prozesse auf die strategischen Ziele der Geschäftsführung zu realisieren.

Das laufende Controlling beeinflusst betriebliche Prozesse, um letztendlich ihr Ziel “Wachstum” und “Gewinn” anzustreben.

Unsere Experten führen Sie ein in das Controlling Ihrer Firma und geben Ihnen damit ein mächtiges Werkzeug in die Hand, mit dem Sie – wenn es einmal eingeführt ist – schnell und jederzeit in Prozesse und Abläufe eingreifen können, und zwar auf allen Ebenen. Gutes Controlling spart damit Zeit und Geld und erleichtert die Entscheidungsfindung bei unvorhergesehenen Problemen.

Die Entwicklung der Rentabilität, der Erträge, des Verhältnisses von Umsatz und Kosten bedarf der fortlaufenden Analyse, um rasch Schwachstellen zu erkennen und unternehmerische Entscheidungen treffen zu können.

Controlling ist ihr Radar im unsicheren Gewässer

Einige Beispiele aus dem Rechnungswesen, wo Sie Controlling einsetzen um ihre Kosten zu optimieren:
• Liquiditätsplanung
Die Differenz Ihrer monatlichen Einnahmen und Ausgaben weist Ihre Liquidität aus.
• Kostenrechnung mit anschließendem Soll-Ist-Vergleich
Sie überprüfen kontinuierlich Einsatz und Auswirkung hinsichtlich Ihrer Ziele
• Deckungsbeitragsrechnung
Controlling legt offen, ob und wo effektiv Gewinn bzw. Verlust erwirtschaftet wird.
• Branchenvergleich
Im Vergleich mit Mitbewerbern, erkennt Controlling Ihre Stärken und Schwächen
• Break-Even-Analyse
Wieviel Leistung muss erbracht werden, um Fixkosten zu decken und Gewinn festzulegen
• Kapitaldienstgrenze
Ob und wie gut sie ihren Kapitaldienst erbringen können, ist entscheidend für ihren Bankberater

Nutzen sie unser Know-How!

Gerne unterstützen wir Sie beim Aufbau oder bei der Weiterentwicklung Ihres Controllingsystems. Vereinbaren Sie einfach einen Termin für eine kostenlose Erstberatung über unser Kontaktformular oder die Telefonnummer 0 98 31 / 88 55-30 Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.