Viele Industrieunternehmen im Mittelstand dürfen sich aktuell mit einer grünen, digitalen Transformation der Produktion beschäftigen.
Pandemie, Krieg, Fachkräftemangel und wechselnde, politische Überraschungsmomente stellen Herausforderungen dar, auf die das Management strategische Antworten liefern muss. Seit Jahren begleiten wir Unternehmen bei der Definition und Umsetzung ihrer grünen Digitalisierungsstrategie.
Konzeption
Im Rahmen einer Evaluationsphase bestimmen wir mit den digitalen, grünen Reifegrad der Organisation. Diesen gleichen wir mit den zukünftigen Kundenbedürfnissen ab. Untersucht werden in der Regel 6 Technologiefamilien die dazu geeignet sind Effizienzgewinne in der Produktion und der Verwaltung zu heben.
Allen Technologiefamilien werden eine Vielzahl von Digitalisierungsinitiativen zugeordnet deren Umsetzung anschließend auf technische und betriebswirtschaftliche Machbarkeit überprüft werden und Priorisierung unterliegen. Bei den technischen Planungen begleitet sie ein Team aus Ingenieuren, Energieberatern und IT Experten.
| Technologiefamilie | –> | Ziel |
| Prozessdigitalisierung | Optimierung von Verwaltungs- und Produktionsprozessen | |
| Prozessautomatisierung | Substitution und Erweiterung von Produktionstechnologien | |
| IT Security | Absicherung von IT- & OT-Systemen | |
| Dataanalytics | Erkenntnisse aus Daten extrahieren | |
| Kollaboration | Zusammenarbeit mit dem Kunden effizienter gestalten | |
| Green Energy | ressourcenschonende Effizienzmaßnahmen |
Investition
Daraus entwickelt sich ein gewichteter Investitionsplan über mehrere Planungsperioden. Die nunmehr bestimmte Investitionstätigkeit kombinieren wir anschließend mit vorhandenen Fördermitteln und Finanzierungsbausteinen.
Fördermittel in der Industrie 4.0
Umsetzung
Innerbetriebliche agile Teams begleiten die Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen. Diese unterstützen wir gerne moderativ. Für Sonderthemen stehen ihnen unsere Fachberater zur Verfügung und übernehmen das Projektmanagement bis hin zur Umsetzung.
PRAXISBEISPIEL METALLVERARBEITUNG GIEßEREI
Gemeinsam mit einer Gießerei in Bayern wurde eine grüne, digitale Zukunftsstrategie entwickelt. Vorstehendes Schaubild vermittelt ihnen einen Eindruck, welche Projektergebnisse über die Jahre realisiert werden konnten. Die einzelnen Digitalisierungsinititiativen lassen sich wie folgt einordnen:
| Technologiefamilie | –> | Erreichte Ziele |
| Prozessdigitalisierung | Einführung neues ERP-System und Betriebsdatenerfassung Einführung Energiemonitoring-Software Einführung digitales Beleg- und Rechnungswesen Einführung Qualitätsmanagementsystem ISO 9001 | |
| Prozessautomatisierung | Integration von Cobots und Robotik im mehreren Abteilungen Energieeffiziente Ersatzbeschaffung und Umstellung auf Mehrmaschinenbedienung zur Optimierung der Produktion Automation CNC | |
| IT Security | Implementierungsberatung ISO 27001 Informationssicherheitsmanagement Netzsegmentierung IT & OT Implementierung Firewall IT & OT Cloud-Backup Einführung MS365 E-Mail-Security Mailarchivierung Datenverschlüsselung Monitoring IT & OT Endpoint Security IT & OT Mobile Device Management Konzeptionierung WLAN Absicherung | |
| Dataanalytics | Zusammenführung heterogener Daten in einem Datawarehouse Programmierung Prozesskalkulation unter Berücksichtigung des Ressourceneinsatzes (Material, Energie, Personal, Maschinen, usw.) und Ressourcenverluste (Abbrand, Ausschuss, Späne, usw.) entlang der innerbetrieblichen Fertigungstiefe | |
| Kollaboration | Digitales Vertragswesen Absicherung Datenaustausch mit Kunden Einsatz von Virtual Reality im Marketing und der Personalgewinnung | |
| Green Energy | Vorbereitung Einführung Energiemanagement ISO 90001 Konzeptionierung Eigenstromproduktion Erarbeitung Messkonzept Erarbeitung Heizlastkonzept Energieeffizienzkonzept Gebäudesanierung Erarbeitung Prozesswärmerückgewinnung Integration intelligente Steuer- und Regelungstechnik Integration Energiemonitoring-Software Umstellung Produktion- und Arbeitszeitmodelle |
Die umgesetzten Digitalisierungsinitiativen stellen lediglich einen Auszug aus der gesamten Digitalisierungsstrategie des Unternehmens da. Diese unterliegt einem nachhaltigen und kontinuierlichem Verbesserungsprozess und wird in regelmäßigen Abständen angepasst und überprüft. Die Umsetzungsbegleitung erfolgt durch agile Teams die je nach Bedarf und Anforderungen flexibel erweitert werden können.
Regelmäßig ist es gelungen, für die Digitalisierungsmaßnahmen geeignete Subventionen und Finanzierungsbausteine zu identifizieren. Diese haben es dem Unternehmen erleichtert, langfristig und nachhaltig in die Entwicklung ihrer grünen, digitalen Transformation zu investieren. Für das Unternehmen konnten in den zurückliegenden Wirtschaftsjahren über 650.000 Euro Fördermittel eingeworben werden.
Die grüne, digitale Zukunftsstrategie ist mittlerweile nicht nur fester Bestandteil des Unternehmensleitbildes, sondern die DNA der gesamten Organisation. Denn Zukunft zu unternehmen bedeutet nicht nur Veränderungen in Energieversorgung, Prozessen und Technologien, sondern fördert auch eine agile, lebenswerte Unternehmenskultur, die dazu geeignet ist, die Menschen in und um das Unternehmen einzubinden.